2017年6月8日，根据ebet真人平台公司“三项制度”改革的总体安排，运管公司率先在金阳仓房项目部开展了为期两天的电站员工定级定档考核工作。

    本次定档定级工作，严格按照ebet真人平台公司相关文件要求并结合公司项目管理实际情况，采用理论与能力实践相结合、点评与交流座谈互动的方式，达到考核与能力提升两不误，取得了明显的效果。

通过对员工定级定档的考核，进一步完善了公司的薪酬管理机制，更加健全了岗位竞争，收入能高能低，收入与目标挂钩等的薪酬分配体制，充分调动了员工的工作积极性，增强了工作的责任心，为圆满完成ebet真人平台公司下达的目标任务夯实了基础。